Cooperative objectives
01
以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為核心,明確企業(yè)1-3年戰(zhàn)略發(fā)展方向,提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的區(qū)域定位、區(qū)域占有率、品牌影響力等;02
解決企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)管理瓶頸,幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(收入、成本、利潤(rùn)、客戶量、效率);03
對(duì)組織、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、業(yè)務(wù)等各個(gè)管理?xiàng)l線重設(shè),建立企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能力輸出。04
與春雪共同成長(zhǎng),全業(yè)務(wù)鏈板塊公司合作(產(chǎn)品聯(lián)合交付、指導(dǎo)交付),戰(zhàn)略合作伙伴資源共享。收 入
企業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一,收入增長(zhǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱;缺少與市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展相匹配的營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略戰(zhàn) 略
企業(yè)未來(lái)1-3年的目標(biāo)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型方向不清晰成 本
缺少對(duì)成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、決策、分析和考核的管理團(tuán) 隊(duì)
員工工作內(nèi)容混亂、效率低下;員工離職率居高不下效 率
業(yè)務(wù)交付能力參差不齊;組織結(jié)構(gòu)梳理,科學(xué)分工客 戶
客戶滿意度低,客戶服務(wù)周期低于同行業(yè)水平工 具
需要使用信息化工具,提高企業(yè)發(fā)展集成化與協(xié)同化水平Cooperative Mode
合作流程
Cooperation Process初步了解 探尋合作
系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,探究未來(lái)商業(yè)模式。專業(yè)溝通 達(dá)成合作
探討合作模式并進(jìn)行專業(yè)溝通,確認(rèn)一致的目標(biāo)。商定方案 確立合作
組織團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)辦公,根據(jù)企業(yè)情況制定解決方案。指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)實(shí)施、督導(dǎo)咨詢調(diào)整
一線管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+管理工具設(shè)計(jì)使用,幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。Delivery Support Team
咨詢專家團(tuán)隊(duì)20-30名
整體設(shè)計(jì)/改革創(chuàng)新/模式設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)30-50名
二十三年以上一線管理經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)答疑輔導(dǎo),制定解決方案專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)30-50名
營(yíng)銷/產(chǎn)品/業(yè)務(wù)/客服/專業(yè)業(yè)務(wù)管理專業(yè)交付團(tuán)隊(duì)500名
票據(jù)/錄入/審核/標(biāo)準(zhǔn)化交付Contact us